柳清风说这可是落井下石的好机会啊。二当家虽然有险，但我看大当家更不一。

这，小微事业的尝试，无疑是正确的。可是由于内原因，导致创业转型失败，这也无疑让人惋惜啊。

我说你没事儿别净瞎主意。

我连问，什么问题？

我说同样的人不假，可是人心散了，队伍不好带了啊。这样，这封举报信，你们放在我这里，二当家的人问起来，就说被我抢走了。还有，在镖局谨慎一些，别被人卖了还帮人数钱。

大当家说你们俩如今是镖局的两大宝贝了，之所以这样安排，是决定将你两人从琐碎的事务中脱离来，尽快适应领导岗位。再者，有你们二人，我们中原镖局去接一些大镖，也更有底气了。比如以前，我们很少接人镖、银镖，不是因为接不到，而是实力不

而无需站队的，要么像我跟柳清风一样，武功到一定程度，别人已经无法用利益来拉拢你；要么就是刚职的小孩，就算你想站队，都没人理你。

下午开会，我跟柳清风被聘任为名誉总镖，享受总镖待遇，惹来众人一阵艳羡。这名誉总镖是一个虚职，只是挂职在行镖，却不参与的经营，一般都是给那些已经退休并对镖局有特殊贡献的人，相当于一份养老职务，这自然让我跟柳清风十分不。

三是那些有目标、有野心、有抱负的员工，若要想更近一层，必然会挑一个靠山，找机会纳投名状靠拢过去。俗话说，大树底下好乘凉，有上面一层的关系，晋升自然会更加顺利。

镖局前面过于追求利，所有的政策，都是围绕着大、的狂型理方式行，而这在创业前期无疑是十分用的。可到了一定规模之后，就面临着向、细的集约型理转型。前面在于谋，而后者在于谋势。

我思索片刻，说镖局业务发展，靠的是人才，去年咱们镖局好多优秀的镖师被同行挖走了，带走了一分渠和资源，今年若要改变局面，必须制定好的政策，引人才、培养人才、留住人才。其次是解决渠的问题，以小微事业为例，我们与京城的各大票号、商号签订了长期战略合作协议，从而实现共赢。当然，要实现这些的前提，是要有一个统一、稳定的内环境。这个不解决，其他都是空话。

（本章未完，请翻页）靠在师兄那一派之中。

当然，有些人选择不站队，这样的结果就是两边的人都会刻意去孤立你，本来嘛，利益有限，要瓜分自然要首先考虑自己人。背黑锅的时候，这局外人则成为双方的最佳选择。

柳清风笑不笑，还不如让我俩去当趟手呢。

会议结束后，大当家拍着我肩膀，三年之内从普通趟手升总镖，这火箭提升的速度，二十年来仅此一家啊。

嵩山二侠问，秦大哥，你看我俩该咋办？

柳清风说你看现在镖局，得乌烟瘴气的，好端端的一个局，还是那些人，怎么业务说垮就垮了呢。

老孙说，一个企业发展到了一定规模，必然会遇到理上瓶颈，会发现很多以前适用的路，到了这个阶段突然失灵了，我称之蚕房效应。

第二日上班，镖局上下安排大扫除，我跟柳清风去报了到，跑到仓储找老孙下五棋。从仓储调离之后，偶尔还跟老孙杀两盘。以前年轻不懂事，事事不肯相让，如今看淡了胜负，自然不会计较谁赢谁输。

我说镖局去年业务下的厉害，这关系到大家的利益，不免忧心忡忡。老孙笑问，那你觉得应该如何发展呢？

老孙连赢几盘后，说三观你武功长不少，棋艺可下不少啊。我说很久遇不到你这样对手，自然就倒退了。老孙捋胡，你有心事啊？

老孙了烟，吐了个烟圈，活久见啊。

老孙说你考虑的很周到，却忽略了一个最心的问题。

我说想不到老孙你看问题竟这么辟。